ASKAの事件簿

12/30の産経新聞の報道で警視庁関係者が初動ミスを認めるような報道があったのでメモしておく。

要約すると
１）現場に大量に残されていた犯人の遺留品などの物証が、捜査本部内の雰囲気を楽観的にさせてしまった。
　　犯人の指紋、掌紋、血液といった身元特定に直結する有力な物証も豊富に残されていた。
　　捜査線上に重要参考人が浮かべば、すぐに犯行が断定できるという状態が、捜査員を油断させた。

２）事件直後の１月、現場付近を１軒ずつ聞き込むローラー作戦をきめ細かく展開するため、多くの機動隊員を投入した。
　　しかし、現場ではこんな声もあったようだ。
　　「一度話を聞いた家にも、何度も何度も足を運び、信頼関係を築いて、話しにくい近所の噂などを聞き出すのが本来の聞き込みだ。警察官だからといって、誰にでもできるわけではない」

「下町よりプライバシーの意識が高い世田谷という地域性も、聞き込みをより一層困難にするのに、捜査のプロ以外を投入したのは間違い」

３）平成１８年５月には、信じ難い不祥事も発覚した。初動段階から成城署捜査本部で聞き込み捜査を担当していた同署生活安全課の警部補が作成した捜査報告書３５通が、全くの虚偽の内容だった。「住民の協力が得られなかった」のが理由。

内容としてはこの３点ですね。
もちろん、刑事や検察など捜査関係の門外漢である私が言うのもなんだけど、感想を言わせてもらうと。
１）についてはなんとなく、分る気もする。
多分、怨恨、もしくは金目当ての強盗殺人事件で指紋が出ていると考えると、容疑者は直ぐに挙がると考えていたのかもしれませんね。

実はこの話は入江杏さん著の「この悲しみの意味を知ることができるなら（世田谷事件・喪失再生の物語）」でも当初の捜査本部の読みとして正月が明けて金融機関が動き出せば解決されると見込んでいた様子がうかがえる記述があります。

もちろん、初動捜査が重要である事は変わらない。これについては元警察庁刑事局長・元警視庁副総監の岡田薫さんが著書
「捜査指揮（判断と決断）」の始めで神戸大学院生殺人事件を例として「初動は警察の命」としてページを割いています。

２）については、微妙な所かなと思いますが・・・結局、現場の事を上層部が知らないと言う事なのかな？
民間会社の管理職なら、仕事が無い人員がいれば、その人員を有効に活用する為、適正を考慮して手が足りない部署に移動するなり、応援に出すと言うのは当然、行われる事なんですよね。

この事件については、適正を見誤ったと言う事なんでしょうね。
事件報道などでは「捜査員何人を投入して捜査している」なんて報道されますから、人数を掛ける事でそのあたりの印象を良くしたいと言う事もあるかもしれませんね。
あるいは、「それ」を承知の上でのトレードオフ的判断だったのかもしれませんが・・・・

３）はこの事件の事を追っている人間なら、誰でも知っている有名な事件です。
これも、組織の限界と言う事なのではないか？と思いますけどね。
沢山の人員を投入すれば、その中には適正を欠く人がいると言うのも仕方ない気がします。
だけど、警察とか検察とか言う「信頼されなければならない組織」の中では致命的ですね。

本来ならば、時間をかけて、適材適所へと配置されているはずなのですが、この事件でも２）と同じように、急きょ、人員を集めて捜査に投入してしまった事の弊害なのかもしれません。

この問題を起こした警部補だって、それまでは問題なく生活安全課で仕事をしていたんでしょう？

とは言え、繰り返しになるけど「あってはならない事」なんですよね。

前述の「捜査指揮（判断と決断）」の中で「ハインリッヒの法則」を引き合いに捜査の危うさを検証してますね。
もともと「ハインリッヒの法則」は労働災害についての法則です。
１件の重大事故の裏には２９件の軽微な事故があり、さらにその裏には３００件のヒヤリ、ハットの事案が隠れている。
と言う事で、神戸大学院生殺人事件の被害者殺害に至るまでに、いくつもの小さなミスがあったのではないか？と検証されています。

「住民の協力が得られなかった」と言うのは他の捜査員も条件は同じだったと思います。
偶然、この人の担当区域だけその数が多かったと言う事もあるかもしれませんけどね。
正直に報告していれば、管理職なら別のベテランに変えるとか、他の方法を考えたと思います。

問題は「正直に状況を報告できない雰囲気があった」とか、「状況を報告しても、打開策を講じてくれなかった」と言う事があったのかもしれません。
結果だけを見てしまうと、この担当者に問題があったと言う事に見えそうだけど、本当にそうなのか？は当時の現場を知る人間にしかわからないでしょうね。

実際の事件でも似たような事件はありますよね。
今年５月に起きた「JTB遠足バス手配忘れ事件」は
JTBの社員(30)が高校の遠足用に依頼されたバスの手配を忘れてしまい、ミスの隠蔽の為に遠足の前日に生徒を装って、遠足中止を要求する手紙を高校に届けたが、遠足は中止されず、ミスが発覚したと言う事件でした。

今年の年末報道はこれが最後かな。
あとで別途、2014年度年末情報はまとめる予定です。

参考リンク
捜査指揮ー判断と決断ー
JTB遠足バス手配忘れ事件
この悲しみの意味を知ることができるなら―世田谷事件・喪失と再生の物語